华电陕西公司：让青年精神素养提升“有滋有味”

　　站在“十四五”发展的关键节点，华电陕西能源有限公司（以下简称“华电陕西公司”）党委大力实施青年精神素养提升工程，不断探索新方式、新手段，推动青年精神素养提升从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，组织活动从“偏于形式”向“突出作用”转变，青年成长从“被动作为”向“主动担当”转变，让“青年精神素养提升”彰显红色“党味”、符合年轻人“口味”、体现央企“风味”，不断增强年轻人爱岗敬业的积极性和主动性，为华电陕西公司推进精益管理、“二次创业”、完成全年目标任务奉献了澎湃的青春力量。

　　坚持政治引领 突出浓郁党味

　　华电陕西公司现有员工560余名，其中青年员工350多名，占比达到了62.5%。因生产需要，基层企业离城市较远、环境艰苦、交通不便，业余生活简单枯燥，让不少年轻员工直呼“吃不消”。

　　2022年，华电陕西公司针对疫情反复导致的线下培训无法开展的困难，结合青年培训需求，全面落实华电集团公司党组关于开展青年精神素养提升工程的安排部署，与集团公司党校合作创办“华秦团校”。

　　“‘华秦团校’培训采用‘线上+线下’相结合的方式，一来可打破地域限制，二来又可以充分运用党校丰富的培训资源，确保培训成为公司系统团员青年坚定理想信念的‘辅导站’，提高综合素养的‘充电站’、服务岗位建功的‘加油站’。”华电陕西公司副总经理、工会主席、总法律顾问张幸福在谈及创办团校的初衷时介绍。

　　线上方式通过“华电e学”（PC）端和手机APP，学习来自中央党校（国家行政学院）、中央团校等国内知名院校教授、集团公司系统专家开设网络课程以及中央网校、共产党员网全国党员干部现代远程教育栏目、国开终身教育等平台公开课。

　　线下方式通过邀请集团系统内专家到陕西公司线下授课。开设“华秦微课堂”，定期请公司系统劳动模范、先进典型、优秀青年、技术能手分享成长经历、创业故事、创新经验和破解技术难题技巧，并利用“华电e学”平台，以直播或录播的方式在“华秦团校”“华秦微课堂”模块进行展示，以线上线下互动结合的方式，让培训参与度更高，课程更接地气、更结合实际、更加满足青年需求。

　　华电陕西公司党委书记、董事长马瑞东表示：“办好‘华秦团校’，就是落实党的二十大精神，着力推动党、团育人链条相衔接、相贯通，促进青年员工成长成材，为党和国家培养堪当民族复兴重任的时代新人。”

　　为强化“华秦团校”培训管理，华电陕西公司鼓励青年记笔记、写文章、做实践、搞创新，建立培训台账，从“学思用创”四个维度设置“华秦学咖”“华秦儒秀”“华秦践客”“华秦创客”四个奖项，评选优秀学员，并纳入华电陕西公司“人才池”。

　　打开团校学员张国云的笔记，厚厚的笔记本里工整的笔记、培训的要点、学习的收获一应俱全，涵盖培训内容的方方面面。“团校不仅邀请全国五一劳动奖章获得者李清东分享个人创新创效的体会和收获，还组织我们参加科技论文写作辅导班，让我们在理论积淀、工作视野、写作基础等方面能力得到了增强。”

　　符合时代特征 增添“年轻口味”

　　“课程设置内容丰富，符合年轻人‘口味’，既有政治理论学习，也有摄影、唱歌、社交礼仪、演讲等一些特色课程，还有契合我们本职工作的，比如组织协调、人际交往方面的课程。”华电陕西能源有限公司人力资源部干部管理专责姜沛氙介绍说。

　　作为一名90后，2022年，姜沛氙这一学年学完了32门课程，共计140余个学时。在他看来，参与“华秦团校”培训的收获，首先是政治素养的提升，其次是开拓了视野，更在提升本职工作技能的同时，进一步充实了业余生活。他形容说，这就是一个“抛砖引玉”的过程，进一步激发大家对其他领域的兴趣。

　　打开“华电e学”手机APP，一门门新颖有亮点的课程映入眼帘，课程分类有时间管理、执行力建设、商务礼仪、摄影基础、公文写作、工作策划等，涵盖了青年所需的方方面面。这对提高青年学习兴趣，满足青年成长进步需求具有非比寻常的意义。

　　“‘华秦团校’紧紧围绕‘服务企业高质量发展和青年成长成才’这两条工作主线，着眼提升青年政治理论、职业道德、视野格局、业务技能、综合素养这五方面内容，持续不断为青年员工提供成长成才所需的学习课程和相关服务，全面提升华电陕西公司团员青年的综合能力，为公司打造一支满足‘十四五’发展的青年人才队伍提供有力的培训支撑。”华电陕西公司总经理王刚军表示。

　　特别是2023年以来，“华秦团校”培训内容增设至42门课程，紧密配合华电陕西公司三支人才能力素质专项提升行动，量身定制培训课程，全面提升青年人才培养质效，全方位提升员工专业素质能力。

　　通过统筹设计青年员工发展周期，以5年作为职业成长分水岭，建立青年培养期和职业发展成熟期相衔接的成长体系。以入职为起点，实行“五年四段”能力进阶培养，对青年员工实施系统化、精准化培养。

　　“5年培养期结束，结合青年员工个人职业特长及发展方向，并入经营管理人才、专业技术人才和技能人才职业发展通道，持续加强专业能力培养，逐步实现个人长足发展，同时为公司储备一批优秀青年骨干和专业能手。”陕西公司人力资源部人才开发专责袁蔚珊介绍。

　　“围绕三支人才队伍建设，今年的课程内容多了‘职业生涯规划’的版块，让我们掌握职业生涯发展规划的意义、制定方法和评估手段，这是与去年的课程大不相同的点。”张国云分享道。

　　今年以来，华电陕西公司要求基层企业严格实行青年员工培养任务，加强职业成长过程辅导，注重在素质教育和技艺传承方面提升标准化和精益化水平。根据《青年员工5年成长成才培养内容纲要》，研究制定清晰、合理、可量化的评价指标体系，通过培训积分、能力评价、人才选拔和岗位晋升等方式，提升青年员工自主发展的积极性，激发岗位建功活力，同时作为考核评价、定岗的重要依据。

　　注入“央企风味”

　　党的二十大报告指出，“全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。

　　“不是为了培训而培训，要把培训与青年成长真正结合起来。”这是华电陕西公司团委书记王玮总结“华秦团校”开展效果时多次提及的话语。他打开2022年“华秦团校”学员学习情况统计表，向记者详细解说了这些数据，哪门课程青年爱学、哪门课程青年学得最快一目了然，培训学时记录详实，分类准确，评判严格。

　　华电陕西公司聚焦落实能源保供、清洁发展、安全生产、提质增效、改革创新等重点任务，以多种方式促进青年在岗位建功。通过将青年精神素养提升与公司“争一流、创标杆、建示范、树品牌”活动紧密结合，为青年树立学习的榜样，引导青年勇挑时代重担、争当建功标兵。

　　以员工需求为切入点，积极推进“我为青年做件事”实践活动。开展青年问卷调查，准确掌握青年需求，制定“我为青年做件事”清单，推动解决青年职工急难愁盼问题。榆横电厂解决5名青年职工子女就近入学问题、为360户青工宿舍开通直饮水。新能源公司改善场站生活环境，赢得广大青年职工一致好评。

　　“青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。”华电陕西公司还通过建立青年员工“四对接四强化”工作机制，促进青年政治素养提升、促进青年技能提升，为选拔高技术、高技能人才提供业绩支撑。同时，华电陕西公司还创新探索建立系统化精准化的激励机制，在评聘“首席专家、华秦英才、华秦匠才”，实施“师带徒”津贴基础上，建立职业发展通道激励、职称（技能等级）和调考奖惩机制以及内训师任职津贴等激励体系，形成系统化的长效激励与精准化的即时激励相结合的人才培养激励体系，助力人才队伍快速成长。

　　今年，华电陕西公司表彰的6名“华秦英才”“华秦匠才”中，青年占83%，有2名还是“华秦创客”，充分说明团校这一系列“组合拳”将力量集聚，打得实、打得准。

　　青年员工的思想逐渐转变，“想着干、抢着干”的氛围也不断突显。公司系统成立10支青年突击队、7个青年安全生产示范岗、4个青年文明号，在能源保供、防洪防汛、机组检修、开发建设等方面承担急难险重工作。榆横电厂维护部青年突击队圆满完成机组A修、C修等重要任务，为机组长时间安全稳定运行保驾护航，机组设备利用小时数达6038小时，在集团公司、西北区域和陕西省排名第一；区域新能源企业青年突击队完成140台逆变器、700个汇流箱的全面排查，更换损坏保险1112个，风机故障台次同比降低44.31%，风机故障损失电量同比降低1150万千瓦，设备可利用率达到99.88%。

　　平时看得出、关键时期干得出、危急时刻站得出，已经成为华电陕西公司全体青年员工的青春写照。（通讯员 段苏洋 王依依）