大江网/抚州头条客户端讯 通讯员王怡松报道：近年来，抚州市东乡区孝岗镇被评为江西省文明村镇、全市信访工作先进单位、全市大学毕业生征集先进单位、全市应急管理考核优秀乡镇、抚州市第七次全国人口普查先进集体等。张坊村获评全国文明村镇、省文明村镇、省五星级新时代文明实践站等荣誉称号，大富社区获评省五星级“幸福社区”、省五星级新时代文明实践站等荣誉称号，何坊村入选2023年度全省乡村振兴示范村，大富社区、张坊村、何坊村、河山村获评市级“模范党支部”“红旗党支部”称号。

　　精准定标尺，“量体裁衣”让考核由“虚”转实。孝岗镇不断强化组织领导，聚焦“考什么”，全面推行考核指标差异化、精细化、动态化，让干部创有方向、干有目标。建立导向性考核指标体系。将考核指标体系分为基础性指标、业务性指标和正反向加减分指标三类，突出为民导向，将驻村工作分为“难、中、易”三个等次作为全员基础性指标；突出业绩导向，结合镇重点工作和区综合考核内容，将全镇各项工作细分为基层党的建设、社会建设、乡村振兴、生态文明建设、“三农”工作、其他工作等六大类具体业务性指标；突出激励导向，从工作纪律、工作成效、应急处理突发事件表现等方面设置13项正面、22个负面考核硬性指标。精细设定指标分值。全年设置考核总分100分(平时考核90分、年终考核10分)，按照“基础系数分+岗位赋分+领导同事党员群众代表评分+加扣分”评分模式，细化量化职责到岗到人。在基础系数上，科级干部、非科级干部作为驻村(社区)主要负责人的系数分别加0.1、0.2。同时，将阶段性重点工作作为加分项，最高可累计加5分，激励干部“被动干”变“主动干”。动态调整考核重点。建立干部绩效考核工作例会制度，经常性研究绩效考核工作，动态化调整考核重点。2021年，针对干部纪律作风苗头性问题，同步完善制定镇机关干部考勤管理制度，以流程管事、用制度管人。2022年，为深化党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，将“故意刁难群众应办不办”“要求来办事的企业或群众自己找政策依据”等指标列入负面清单给予扣分，持续增强群众满意度。

　　精准用方法，“多元施策”让工作以“量”提“质”。孝岗镇不断改进考核方式，聚焦“怎么考”，紧盯节点评比、日常表现和印证督查三个关键，提升考核工作质效。节点式评比。明确考核节点，采取“周通报、月互评、季测评、年考核”的评价方式，变“年终算总账”为“平时算细账”。通过内部通报、张贴公示等方式，按月晒出干部个人的重点和亮点工作任务清单；每季度党政主要领导对班子成员、班子成员对分管的一般干部进行工作点评，参与考核的干部之间署名测评；年底社会评议，最大范围选取服务对象进行评分，开展村(社区)、企业满意度测评，构建立体式评议体系，通过纵横向民主测评“定量”与组织分析研判“定性”结合，比作风、比业绩、比担当。动态式纪实。加强绩效考核过程管理，建立干部考核档案，实行动态纪实，在重点关注干部个人廉政记录、违纪行为等情形的基础上，向干部“八小时以外”延伸，开展政治谈话、干部家访活动，全方位考核干部表现情况。印证式督查。设立绩效考核办公室，镇纪委全程监督，坚持每月不定期深入工作一线实地核查、跟踪问效，并把“督、访、察”获得的干部表现情况，定期向镇党委报告。通过月督查、月通报，切实让督查成为推动工作落实的有力手段，使绩效考核融入日常、抓在经常、形成常态。2022年，累计通报干部职工考勤情况52次，开展重点工作任务、项目建设、乡村振兴、创文巩卫等专项督查15次。

　　精准找结合，“合理运用”让效应从“小”到“大”。孝岗镇不断加大激励力度，聚焦“怎么用”，实时、季度、年度发布积分考核榜单，奖罚并举发挥考核作用。“双挂钩”鼓足干劲。通过绩效考核结果与绩效奖金、年度考核结果“双挂钩”，明确年度考核优秀从绩效考核一级等次人选中产生，年终考评总分低于60分的，年度考核确定为不称职(不合格)；实行绩效奖励资金二次分配，最高与最低拉开一万元以上差距。“三优先”激励先进。将考核结果作为干部选拔使用、职级晋升、评先评优的重要依据，2021年至今，已有2名考核突出的干部得到提拔或进一步使用，26名干部晋升了职级或职员等级，36人在“七一”期间被评选为优秀共产党员。同时，对绩效考核一贯优秀、群众公认度较高、综合素质较好的干部纳入组织视野培养，建立优秀年轻干部库，在培养方式、实践锻炼、教育培训上予以优先考虑。“两及时”鞭策后进。对连续两月互评倒数三位的干部及时谈话提醒，对连续三月互评倒数三位的干部给予通报批评并降低10%考核奖金，以约谈通报、调整岗位的方式，督促整改。对日常考核一贯较差，工作不力，造成不良影响的，列入干部状态不佳认定范畴，及时批评教育，帮助引导查找原因，改进提升。2021年以来，已调整1名不适宜担任现职干部，并建立回访谈心制度，先后对6名因考核靠后谈话提醒的干部进行回访，对整改态度端正、实绩突出的5名干部再次安排到重要岗位或晋升职级，引导干部“在状态”成常态。