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萍乡经开区:优化管理 激发高质量发展内生动力

发稿时间:2024-05-23 09:08:00 来源: 萍乡日报

  本报讯(记者 刘武明)首批68人晋升一至六级主办,涵盖公务员、事业编人员、合同聘用制人员;实施首批社会事务移交,部分服务职能交给市场……近日,萍乡经开区向管理顽疾“动刀”,在薪酬制度、综合考核、职能移交等方面迈出突破性、关键性步伐,激发高质量发展的内生动力。

  萍乡经开区建区30年,存在人员进入渠道多、人员身份复杂、合同制人员多、混编混岗等问题。扭转开发区行政化的倾向,实现管理赋能,保障和突出开发区的特殊性,尤其是其作为产业促进能力的特殊性,是管理体制改革的首要选择。针对人员身份复杂、编外人员发展通道狭窄、权责不一等问题,萍乡经开区去除行政色彩,统一实行主办制度,明确四级调研员以下人员均不对应公务员、事业编、合同制等身份。根据总岗位数,设置十二级主办岗位,实行干部编制内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离、干部人事档案管理与合同聘任管理相分离,打破行政事业、编制内外身份界限,所有人员在主办职数内均有晋升机会。对合同聘用制人员与编制内人员实行同工同酬制度,工资调整也同步进行。

  萍乡经开区是国家级经开区,在我市经济发展和城市转型升级等方面起到重要的示范、辐射和推动作用。随着园区扩张和城镇化发展,开发区管理职能全能化趋势明显。为了释放经济活力,萍乡经开区还在主责主业上下功夫,集中精力抓经济谋发展,在实施首批社会事务移交的同时,将垃圾分类、雨污排水设施维护等10项职能采取市场化管理。

  同时,萍乡经开区进一步强化经济功能区定位,充分发挥考核“指挥棒”的作用,在设置共性考核指标的基础上,增加项目引进投资与建设、主要经济指标、开放型经济指标等个性化考核内容,根据指标排名、项目落地等量化指标进行考核。同时,改变以往年终考核“一锤定音”的做法,以季度为周期,全年开展四次平时考核,从平时考核结果为“好”等次较多且无“一般”“较差”等次人员中产生年度考核优秀人员。实行优绩优酬,在突出关键性岗位、按绩取酬的基础上,从年度考核奖中拿出5%,奖励在项目建设、招商引资、企业服务等重点一线工作中表现突出的干部。

责任编辑:邓伟
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