本报讯（记者 刘武明）首批68人晋升一至六级主办，涵盖公务员、事业编人员、合同聘用制人员；实施首批社会事务移交，部分服务职能交给市场……近日，萍乡经开区向管理顽疾“动刀”，在薪酬制度、综合考核、职能移交等方面迈出突破性、关键性步伐，激发高质量发展的内生动力。

　　萍乡经开区建区30年，存在人员进入渠道多、人员身份复杂、合同制人员多、混编混岗等问题。扭转开发区行政化的倾向，实现管理赋能，保障和突出开发区的特殊性，尤其是其作为产业促进能力的特殊性，是管理体制改革的首要选择。针对人员身份复杂、编外人员发展通道狭窄、权责不一等问题，萍乡经开区去除行政色彩，统一实行主办制度，明确四级调研员以下人员均不对应公务员、事业编、合同制等身份。根据总岗位数，设置十二级主办岗位，实行干部编制内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离、干部人事档案管理与合同聘任管理相分离，打破行政事业、编制内外身份界限，所有人员在主办职数内均有晋升机会。对合同聘用制人员与编制内人员实行同工同酬制度，工资调整也同步进行。

　　萍乡经开区是国家级经开区，在我市经济发展和城市转型升级等方面起到重要的示范、辐射和推动作用。随着园区扩张和城镇化发展，开发区管理职能全能化趋势明显。为了释放经济活力，萍乡经开区还在主责主业上下功夫，集中精力抓经济谋发展，在实施首批社会事务移交的同时，将垃圾分类、雨污排水设施维护等10项职能采取市场化管理。

　　同时，萍乡经开区进一步强化经济功能区定位，充分发挥考核“指挥棒”的作用，在设置共性考核指标的基础上，增加项目引进投资与建设、主要经济指标、开放型经济指标等个性化考核内容，根据指标排名、项目落地等量化指标进行考核。同时，改变以往年终考核“一锤定音”的做法，以季度为周期，全年开展四次平时考核，从平时考核结果为“好”等次较多且无“一般”“较差”等次人员中产生年度考核优秀人员。实行优绩优酬，在突出关键性岗位、按绩取酬的基础上，从年度考核奖中拿出5%，奖励在项目建设、招商引资、企业服务等重点一线工作中表现突出的干部。