江西新闻客户端讯（丁舒伟 徐一凡）为有效推动干部绩效考核工作落实，今年以来，江西省抚州市宜黄县二都镇统筹构建起“322”系统化的干部管理考核体系，通过“三分法”明确考核评价制度，建立“双制度”大力推动全镇重点工作在全县争先进位，以“两运用”不断促进全镇干部工作效能实现大提升。依据绩效考核情况及平时工作表现，该镇推选职级晋升1人，二都村、鸟岭村2个党支部荣获2024年度县级“红旗党支部”。

　　“三分法”强考核。坚持“因人而异、因事而制”，不断完善《二都镇机关干部绩效考核工作方案》，有针对性地分类别有序推进乡镇绩效考核工作。一是指标分块。根据工作难易、任务量多少、责任大小，结合实际设定对应的驻村工作系数和岗位系数，急难险重任务可增加系数，工作量少可减少系数，实现干多干少不一样。二是考核分期。绩效考核由周通报、月互评（占比60%）、季测评（占比40%）、年总结四个方面构成，全方位、多维度纵深评价每位干部的工作成效。三是责任分担。推行“督考合一”制度，坚持考核工作和督查工作相结合，强化考核工作的日常动态管理，强化日常考核督查结果运用，让每个班子、每个干部扛实肩上的担子。

　　“双制度”抓落实。为让干得好的有“面子”，干得差的“打板子”，创新推行两项评比工作机制。一是提示通报制度。针对当前重点工作各业务口子集中督查并下发“工作提示单”，要求有关单位压茬推进、限时完成；每周列出工作重点、完成时限、责任人及上周工作完成情况进行公示，同时对干部加减分项目进行通报。二是晾晒述职制度。每季度召开一次“321”述职测评会，通过现场述职、逐个点评、全体测评三个步骤开展，由全体干部在“宜黄绩效”小程序中进行打分。

　　“两运用”促提升。明确将考评结果与经济奖励挂钩，与干部评先评优和提拔任用等挂钩，为推荐干部选拔使用、晋升职级、评先评优时夯实考核评价基础。同时，及时对日常互评倒数的干部谈话提醒，对考核一贯较差，造成不良影响的，列入干部状态不佳认定范畴，督促整改提升；及时对整改态度端正、实绩突出干部再次安排到重要岗位或晋升职级，引导干部“在状态”成常态。