党员突击队冲锋在急难险重任务面前。谢渝摄 

　　中国青年网讯 “报告裁判，三相分离器出油管线法兰刺漏及人员中毒应急处置完毕，请指示！”这是中国石油长庆油田采油五厂第四届岗位应急处置竞赛中的一幕。近年来，该厂以“人才强企”为牵引，通过滚动培训、精益管理、创新实践等举措，为姬塬劳动者“强筋健骨”，打造接替有序的人才梯队。 

　　采油五厂勘探开发的姬塬油田位于长庆油田之巅，海拔高、环境劣、外部杂。在这里，近4000名员工的稳步成长，是油田生产经营、科技进步、安全管理的源头活水。该厂以建优建强管理、技术、技能“三支队伍”为目标，强化顶层设计，通过“滚动培训、师徒结对、典型引领”等方式，在“苗圃”里培育硬核力量。 

　　3月31日，第八期“姬塬V课堂”如期开讲。采用“主会场+分会场+线上直播”三维联动模式，培训覆盖面与受益面大幅扩大，为全厂员工搭建起知识共享与经验交流的平台。这种见缝插针的培训方式，既缓解了工学矛盾，又补齐了知识短板，广受好评。从“缺什么补什么”到着力锻造“复合型”人才，通过日常培训，实现了管理、技术、技能三支队伍学有途径、干有目标、做有标准。 

进行日常巡回检查。高娜摄 

　　培训的成效，需要在实战中检验。围绕油田增储建产、开发、注水等领域的技术难点与瓶颈，采油五厂统筹实施一、二、三级工程师“揭榜挂帅”项目，根据项目难易程度及对油田稳产的指导意义，划分为A、B、C三类管理，鼓励基层干部踊跃揭榜，在项目实践中营造“尊重技术、崇尚技术、依靠技术”的学习氛围。与此同时，为搭建更高水平的实训平台，该厂在姬塬倒班点建成实训基地，每两年组织一次90人以上的大型技能对抗赛，作业区每年组织一次60人以上的中型技能对抗赛，基层巡检维护队每季度组织一次10人以上的小型技能对抗赛。由小及大，以“滚雪球”方式持续提升员工队伍素质。为搭建更高水平的实训平台，在姬塬倒班点建成实训基地，每两年组织一次90人以上的大型技能对抗赛，作业区每年组织一次60人以上的中型技能对抗赛，基层巡检维护队每季度组织一次10人以上的小型技能对抗赛。由小及大，以“滚雪球”方式持续提升员工队伍素质。 

　　能力过硬只是第一步，让各年龄段人才有序接替才是长远之计。为构建“老中青”有序梯队，该厂通过“选、育、管、用”的闭环管理方式，让人才成长有路径、干事有平台、贡献有回报。按照《长庆油田分公司基层领导人员管理》要求，在干部选任中，该厂严把“动议酝酿、民主推荐、考察识别、讨论决定、公示任职”关键环节，真正把“想干事、会干事、能干事”的人才选聘到合适的岗位上。 

　　人才梯队建设的最终落脚点，是创新与实践。2020年6月，采油五厂以“解决生产技术难题、联合技术攻关、实施技能培训、展示创新成果、推广特色方法”为初衷，正式成立刘成劳模和工匠人才创新工作室。16名创新带头人从生产现场难点痛点着手，先后形成128项创新成果，取得37项国家专利，获得29项省部级大奖和3项国家级大奖，创造经济效益超过3000万元。2025年，该厂员工自主研发的“井站硫化氢在线检测及智能处理装置”荣获全国能化系统技术创新成果一等奖。创新火花的迸发，源自厂里持续组织开展“创新驱动发展，智慧赋能生产”全员创新创效活动。仅在去年，厂里征集员工合理化建议43条，新增“五小”创新成果9项，两个优秀项目在全国发明展览会上获奖。（李莉  王淇  梁梦莹）