中国青年网讯 五月的黄土高原，劲风与绿意交织。伴随着“攻坚二季度、实干做示范”劳动竞赛的推进，中国石油长庆油田采油五厂千里油区热潮涌动。 “竞赛不仅是产量的比拼，更是对QHSE管理效能的全面检验。”该厂负责人在启动会上说。 

　　面对竞赛方案中“全员QHSE知识知晓率100%”“‘三违’发生率同比下降20%以上”等硬指标，采油五厂以“思想”为先导，以“责任”为核心，以“现场清零”为目标，打出了一套刚柔并济、标本兼治的“组合拳”，让安全管理在竞赛的熔炉中淬炼成钢。 

　　从“凭经验”向“守制度”转变 

　　“过去凭经验干活儿，总觉得那是‘捷径’，直到参加了这次法规宣贯，才发现老经验可能就是发展的障碍点。”在马家山东采油作业区的班前会上，有着20年工龄的张师傅“主动揭短”。 

　　该厂始终将“学法懂法”视为夯实安全管理根基的首要环节，及时跟进学习最新法律法规和制度规范。4月中旬，厂里组织生产、安全、工艺、环保等关键部门及基层单位骨干24人，深入学习《中华人民共和国生态环境法典》，强化生态合规底线；随即开展的《中华人民共和国安全生产法》及行业规章全员培训，覆盖363人次。 

　　与此同时，基层的宣教活动也持续铺开。麻黄山西采油作业区创新推出“柔性宣教”模式，利用每日班前会十分钟开设“安全微课堂”，聚焦当日作业内容、天气变化、风险点，用简单直白的岗位叮嘱取代枯燥的说教。配合落地“安全风险奖”，将隐患主动排查、制止违章等行为纳入奖励范畴。 

　　从“层层衰减”到“层层穿透” 

　　为确保责任“不悬空”，该厂扎实落实好领导责任、直线责任和属地责任，形成辐射各领域、各场站、各岗位，点、线、面结合的金字塔责任格局。 

　　竞赛期间，为确保原油生产安全运行，该厂干部纷纷走进各自安全承包点，排查潜在风险隐患，协助一线员工解决“低老坏”等隐患难题，指导督促整改问题，确保安全生产工作层层抓、层层管、层层负责。 

　　面对竞赛期间繁重的生产任务，该厂形成了上下联动、齐抓共管的安全生产格局。马家山西采油作业区构建起“主要领导亲自抓、班组岗位层层抓”的责任网格；营盘山采油作业区则将责任锁定在“流程”上，以“流程图+检查表”为抓手，严格执行“申请-辨识-审批-监护-终结”的闭环管理。 

　　由“被动防守”转向“主动清零” 

　　生产现场是安全管理的“主战场”，也是风险控制的“最前沿”。为此，该厂将管理重心下移，对重点领域实行提级管控。 

　　堡子湾作业区将“镜头”对准了吊装作业这一高风险领域。4月份坚持“铁腕治违”，累计查处现场问题51项，考核违章行为3起。同时建立起“每日一案”警示机制，作业前必看吊装事故案例，累计学习119场次。 

　　麻黄山南采油作业区则拿出“绣花功夫”，严格落实井场“一日一巡、一站一查”，对抽油机、输油管线、计量间等关键部位进行“拉网式”排查，通过高频次的实操培训和应急演练，让员工成为风险的“吹哨人”。麻黄山北采油作业区先后组织了供电事故风险应急演练，通过常态化演练与竞技练兵相结合，增强了全员在突发状况下的“肌肉记忆”和协同作战能力，为安全生产平稳运行加上了一道“双保险”。（卢一姮 谢克）