中国青年网讯（记者 蔺洁丽）在神南产业发展公司“青勤园”的开放式舞台上，一场围绕践行“四种经营理念”的花式辩论赛正激烈进行。台下掌声不断，台上妙语连珠——这不是综艺节目的录制现场，而是陕煤集团“青年之家”的日常一幕。 

　　“小保当矿业公司青年职工占职工总数的70%。”在陕煤集团遍布全省的矿山、工厂、化工基地，95后、00后已成为企业发展主力。他们成长在互联网时代，有着鲜明的个性表达和多元的价值追求。如何让这群年轻人找到归属感、实现成长、贡献价值？ 

　　陕煤集团团委的回答是：打造一个属于青年自己的“家”。 

　　2025年以来，陕煤集团团委在27个申报单位中遴选确定10个首批示范性“青年之家”，从陕北高原的矿山深处，到关中平原的工厂车间，一个个有温度、有活力的青年阵地相继落地。它们不是简单的活动室翻牌，而是共青团组织联系青年、服务青年的前沿阵地，是“党建带团建”在基层的生动实践。 

　　神南产业青年在“青勤园”开展践行“四种经营理念”辩论赛。陕煤供图 

　　一盘棋布局：为青年打造有温度的“家” 

　　“青年之家”的建设，从一开始就不是团委的“独角戏”。 

　　在规划之初，陕煤集团党委就提出“党建带团建”的工作方针，将“青年之家”建设纳入党建工作整体部署。集团党群工作部部长梅方义告诉记者：“‘青年之家’的核心使命，是筑牢青年思想引领的‘红色阵地’、搭建青年成长成才的‘实践平台’、凝聚企业高质量发展的‘青春力量’。”  

　　这意味着，这个“家”不仅要让青年“想去”，更要让青年“有收获”。它既是把党的主张精准传递到青年中的“最后一公里”，也是将青年智慧和活力转化为企业竞争力的“关键枢纽”。 

　　在集团青年工作体系中，“青年之家”处于核心枢纽与线下载体的关键位置。它整合了思想引领、技能培训、文化生活、权益服务等多元功能，形成“一站式”服务矩阵，让团的组织、力量、项目在青年身边有形化、常态化。 

　　启动这一轮示范点建设，源于三个现实考量：一是破解产业布局带来的服务难题，偏远矿山、化工园区的青年需要“就近可及”的实体平台；二是适配青年群体结构变化，95后、00后对服务的个性化、多元化要求更高；三是锚定企业转型发展需求，在智能化、绿色化转型中培育一支有理想、懂技术、敢创新的青年队伍。 

　　“这轮建设精准回应了青年三大普遍性诉求。”梅方义说，一是成长成才的“赋能诉求”，一线青年渴望技能提升、职业规划指导；二是精神文化的“归属诉求”，偏远矿区青年需要多元活动与社群连接；三是价值实现的“认同诉求”，青年希望参与企业治理、践行社会责任，让声音被听见、作用被看见。 

　　百花齐放：每个“家”都有自己的性格 

　　如果说集团层面的顶层设计是“骨”，那么各示范点因地制宜的探索就是“肉”。10个示范点，10种模样，但都紧扣一个核心——让青年站上C位。 

　　神南产业发展公司的“青勤园”打造了一个“青年小剧场”。灵感来源于年轻人喜欢的脱口秀、吐槽大会。开放式舞台取代了传统讲台，开放麦、辩论赛、项目路演轮番上演。 

　　与“小剧场”配套的“青锐工坊”，聚焦青年技术人才培养。维修三机车间有一支00后团员攻坚队，他们一起跟着老师傅学习，互相分享笔记。如今，姜肖航已成功成为一名电工。2022年入职的周洋，正是在这里完成了从职场新人到岗位能手的蜕变。备战省级技能竞赛期间，“青锐工坊”提供了专用实训场地和专业指导，如今，周洋已竞聘为采掘副班长，获评集团金牌班组长。 

　　建材科技公司的“青年之家”只有70平方米，依托职工休闲吧改建。空间虽小，却探索出了“青年自治”的路子。下属12家单位分散各地，青年来机关办事时，这里就是他们的休憩、学习阵地。一架钢琴、2000多册图书、免费开放的咖啡机，让这里充满“家”的烟火气。 

　　为了让更多青年参与进来，他们策划了“青春有答案 建功在一线”主题访谈活动，在公众号开设专栏。原计划每天推出两位青年，没想到报名已超100位，远超预期。 

　　陕煤电力信阳公司的“青年之家”有一套独特节奏——“周周有学习、月月有活动、季季有座谈”。这源于党委提出的“新入职员工三年哺育计划”，也源于倒班制青年跨部门交流少的痛点。100多场活动下来，最大挑战是如何避免审美疲劳。他们的解法是：每月根据青年建议选取主题；“公司领导讲战略、中层讲业务”的青年课堂，领导结合自身经历授课，很容易产生共鸣。 

　　让团委负责人赵书培印象深刻的，是2002年出生的小姑娘纪晨曦。她满怀热情投身生产一线，但倒班制、轰鸣的机械让这个从“红装”到“工装”的女孩一度不适应。为了帮助她克服困难，团委工作人员带她走进“传承厂史精神”活动——信阳公司至今为信阳市提供70%的电力供应。前辈们从东北来支援、扎根一线的故事让她释然：“我还真不知道我有这么重要。”团委还让她发挥主持特长，推荐她担任晚会主持人。如今，她已成为班组技术骨干，还当上了“小师傅”。 

　　从百米井下到豫南电厂，一个个“青年之家”正在成为陕煤青年“想进来、愿停留、能成长”的青春家园。正如一位青年所说：“这里不只是一个房间，是我们的舞台，我们的加油站，我们的家。” 

　　成长的答案：这里不只是“家” 

　　在采访中，反复听到一个词——“成长”。对于一线青年职工来说，“青年之家”不是一个锦上添花的休闲场所，而是雪中送炭的成长平台。 

　　“刚参加工作时，面对复杂的线路和变频器，完全不知道从哪里入手。”周洋的这番话，道出了许多新入职青年的共同困境。传统的“师带徒”模式虽能解决基础技能问题，但针对专项技术攻关、创新方法、系统理论等方面，仍显不够。“缺少一个能集中练技能、研难题、交流碰撞的平台。” 

　　“青年之家”填补了这个空白。从技能比武到创新沙龙，从技术分享到项目路演，青年在这里找到了课堂之外的“第二训练场”。 

　　数据显示，神南产业公司青年贡献了70%的技术创新成果，主导85%的绿电生产。他们累计开展青年创新创效活动60余场次，形成技术成果400余项，其中12项获集团表彰。 

　　更深远的变化发生在人的身上。通过“青年之家”的平台锻炼，一批批青年从普通员工成长为技术骨干、管理人才。2025年，集团多名青年通过一建考试、经济师考试，多名青年竞聘走上管理岗位。 

　　“我们希望‘青年之家’能成为贯穿青年职业生涯的‘成长伙伴’。”集团团委副书记陈佳龙说。 

　　府谷能源团委举办“青享课堂” 开展青年业务分享。陕煤供图 

　　阵地建起来容易，用起来难、持续运营更难。陕煤集团从制度设计上给出了答案。在责任与考核层面，集团明确“团委牵头、部门协同、基层落实”的责任体系，将建设运营成效纳入各单位青年之家创建验收考核，考核指标侧重青年参与率、满意度、问题解决率，而非单纯的硬件指标。在动态评估层面，各单位团委每季度开展“六有”标准（有阵地、有标识、有体系、有机制、有特色、有活力）评价，对运营低效的阵地进行约谈整改。在青年共治层面，每个示范点都成立“青年管家”队伍，由青年代表负责活动策划、运营监督，让青年从“服务对象”变成“建设主体”。 

　　“先深化内涵，再稳步扩面。”谈及下一步规划，陈佳龙表示，集团将集中资源支持10个示范点打磨“一家一品牌”，总结形成可复制的建设标准、运营流程和活动案例，再通过观摩学习、经验分享，让好做法快速辐射。新建阵地将按照“成熟一个、建设一个、运营一个”的原则，优先在青年人数多、需求迫切的偏远矿山、化工基地布局，确保建一个、成一个。