联合共建，打造青字品牌

　　企业文化的打造与建设是企业的归属感的具象化表现，结合中建集团打造党建品牌的契机与启发，分公司以快速反应、马上行动、跑步进场的企业作风，在 2020 年发布“跋涉”党建品牌，讲述分公司的发展历程和精神品格。然后便以党建带动团建，全面增强青年团员的归属感，在五四青年节之际，团总支正式发布分公司“青承”团青品牌，以“清晨之意”、“传承之序”、“承担之肩”和“秉承之恩”四 大涵义为基础，开启了团青品牌阵地的打造。为更好的发挥“青承”品牌在青年中的影响力，让青年团员在工 作生活中有更强的感知力，同时加强党团共建和业务线条内部联动， 融入分公司重点工作。团总支先是联合党总支，打造 “总承包分公 司五四‘青承’运动会”系列活动，已经开展两届，共计 92 人次参 加；结合人力资源部门的改革新要求，打造“246“新员工户外拓展 系列活动和建立分公司“青承学堂”，其中“青承学堂”已开展 33 堂 学习课程，先后 20 余名青年走上讲台，为青年学习提高平台和阵地， 让青年发光发热；联动分公司工会，打造“青承”团青品牌系列周边 物品等；同时结合分公司业务发展、高质量发展需要，联合科技部打 造“青承”技能大赛，已举办“青承” 杯 CAD 绘图大赛和测量技能大赛，先后 20 余名青年参与角逐，不断为分公司发展挖掘青年人才。

　　用活兼职，扩宽团青体系

　　“共青团干部应做青年友 不做青年‘官’”。 推动共青团事业不断开创新局面，关键在团干部。分公司团总支为全 面抓好项目基层团支部的建设，率先在整个公司层面进行试点运行 “项目团青干部兼职津贴体系”。 总承包分公司团总支根据建筑行业的项目分布广泛的特性，团支 部书记均由项目线条人员担任，同时设立津贴考核制度，2020 年 3 月， 下发文件《关于加强项目党纪工团宣兼职人员考核的通知》，将年度 工作任务全面细化，形成具体工作事项，并对每项工作内容，设定对 应分数，以具体分数考核团的干部每月完成项，同时根据完成分数进 行津贴发放。在试点 1 个项目的两个月后，根据良好的效果，全面推广至所有 在施项目团支部，同时根据反馈修订考核 2.0 版，全面启动项目兼职 体系的完善，先后纳入考核的团干 13 名，涵盖商务、科技、工程等 各业务线条；已经完成 15 次的月度考核，活用兼职体系，在提升团 干积极性的同时，也在不断扩宽团青工作的体系，将共青团的工作融 入分公司的重心工作中。

　　坚定信念，发展红色氛围

　　共青团是党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带。在建党 100 周年的历史时刻，“广大青年要深刻了解近代以来中国人民和 中华民族不懈奋斗的光荣历史和伟大历程，坚定不移跟着中国共产党 走，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。”总承包分公司团总支以青年团员参加党内生活、参与党史学习为 途径，加强思想教育，坚定信念。机关团支部青年团员参与“青承学 堂”百年党史学习 25 期，学习指定书籍 4 本，突破 300 人次；分公 司团总支联合党组织观影《长津湖》，让青年们铭记历史、缅怀先烈、 珍视和平，同时和党员一起感受老一辈军人践行“若有战,召必回”的 铮铮誓言，诠释担当与荣耀；与红旗党群服务中心共同开展青年廉洁 警示教育，参观杨匏安旧居陈列馆，旨在“踏寻红色足迹、领悟红色 精神、感受廉洁教育”。

　　属地建设，探索融合方式

　　为全面加强属地化建设，更好的落实国企“走出去”的战略，总承包分公司也以团青工作为切入点，与党史学习教育同步推进的策略， 不断强化政企团青工作的联建共建。 2021 年 10 月，总承包分公司团总支就联合共青团金湾区委、金 湾区志愿者联合会为第十三届中国国际航空航天博览会提供信息咨 询、金湾旅游推介、观展引导、文明交通等特色化、全方位的志愿服 务。一天时间里，该服务站点向旅客派发交通指引、地图等宣传资料 近 200 余份，共计服务参展商和市民游客约 1000 人次；随后，分公 司团总支邀请团委副书记李莉梅到企业参与“对话团青”，进行主题 授课，讲述区域发展、宣贯地区青年人才政策和青年发展规划，同时 了解企业的团青工作的相关需要，解答团青干部的疑问，更进一步加 强政企相互的联合联动。

　　团干兼职考核体系建设，增强了团青队伍的活力

　　通过兼职体系制度的创新改革，强化青年团员的认知，为分公司 共青团改革趟新路。分公司团总支实施项目兼职团干体系一年多来， 优秀团员青年选拔到团干部岗位上，多名业务骨干、技术能手培养发 展入团，成功发展业务线条的 9 位团支部书记挑起团青工作的责任； 团组织覆盖“盲点”基本消除，动态团组织架构图全面建立。“广东 省智慧团建”的“青年大学习”工作完成率达到 100%，同时推动 10 余名优秀团员提交入党申请书，成为入党积极分子。团青队伍的战斗力和凝聚力得到提升，组织体系更加充满活力。

　　青字品牌的创建打造，提升了中心工作的融合度

　　通过独特的团青品牌创建，注重品牌载体的新颖性和有效性，以 系列活动效应、周边产品反馈和阵地传播等方式，工作方式更加贴近 青年，让“青承”品牌“靓”起来，由“青承”品牌延申出的活动及 产品等达到 7 项成果，涵盖学堂建设、技能赛事、培训活动、体育运 动、宣传阵地等，让团青工作有了方向和抓手，并更好的融入中心工 作。

　　属地化管理建设，扩大了团青工作影响力

　　通过全面推动属地化建设的东风，借助整合区域资源的契机，分 公司团总支加强与当地政府团组织的联动，通过联动联建的方式，发 挥双方的资源优势，分公司团总支主动参与地区重大活动、影响力赛 事，“请进来、走出去”互动交流次数增加，有效提升分公司在属地的 知名度和美誉度。

　　体系制度是重要基石

　　没有完善组织系统，就没有后续工作的顺利开展。软弱涣散的团 组织必须要进行集中整顿，让基层群团服务窗口全面开启。拓宽视野， 不拘束于现有人员组织，纳入各业务线条的优秀青年，建立完善且高 效的体系，既能发挥出青年的主动性和积极性，又能发掘青年服务团 青工作，融合中心工作，一举双效。

　　联建合作有强大影响

　　通过抱团合作，与业务部门之间联合建立青年成长平台，能将影 响力辐射全局；通过政企联动，与属地化建设的推进相互协同配合，在地区形成强大支撑点，惠及青年。

　　创新思路能突破重围

　　创新是引领发展的第一动力，团青工作要打破僵局，建立起团青 工作的“红细胞”动力，就需要发掘新思路，创新“试验田”。通过打 造自身的“青承”品牌，形成独特竞争力，筑牢新高地。（ 周杨）