中国青年网西安1月18日电 “百丈高楼起于夯基，千尺大厦撑于栋梁”。近年来，中国石油集团公司将“人才强企”列为“四大战略举措”之首，长庆油田采油五厂（下文简称采油五厂）紧跟公司战略部署，着力构建完善“生聚理用”人才发展机制，统筹“管理、技术、技能”三支队伍建设，努力打造人才发展新高地，为全面推动姬塬油田高质量发展奠定人才基础。 

　　“雁行万里靠头雁，高素质干部队伍是企业高质量发展的重要保障。”采油五厂相关负责人表示，2023年以来，采油五厂全面加强两级班子建设，构建起服务一线的长效机制。同时严格按照油田公司“三个1/3”干部选用要求，选优配强、科学配置基层班子。为进一步提升干部能力素质，采油五厂利用干部培训学校，分类、分专业组织基层骨干和党支部书记培训210余人。一位85后基层骨干说道：“精准化的培训显著提高了我驾驭复杂局面的能力。” 

　　增强专业技术人才培养、使用势在必行。今年以来，采油五厂持续深化专业技术人员“双序列”改革，进一步补充扩大二三级工程师岗位序列，补充基层单位二级工程师4名、三级工程师A岗13名，建立起层级有序、动态管理的专业技术人才储备库。同时建立“内外”双向培养机制，搭建地质动态分析、技术论文竞赛等“赛马”平台，技术队伍质量得到稳步提升，在中国石油集团公司竞赛等多个赛事中获奖。 

　　此外，围绕油田效益稳产、绿色低碳转型，采油五厂聚焦关键技术、稳产基础和成果转化等领域，引导技术干部参与黄3区CCUS（碳捕集、利用与封存）示范工程、欠注井治理等重大项目建设30余项，取得新能源五大标志性成果，形成科研攻关10项特色技术、新工艺新技术试验15余项。 

　　目前，采油五厂操作岗位员工超2800人，其中技术工种持证率98.6%，拥有现有技师、高级技师116人，对比去年人员增速达20.8%。“这得益于我厂聚焦培养高精尖、复合型技能人才目标，努力打造技艺精湛、技能高超、素质优良的石油铁军所取得的成效。”采油五厂相关负责人说。除了确保全厂人员基数最大的技能操作队伍水平稳步提升，采油五厂还推行高技能人才“区站”两级承包制，74名高技能人才分片承包作业区、中心站，实施以“刘成创新工作室”为主阵地的创新工程，形成创新成果8个，获实用新型专利14项、解决一线生产难题26项。此外，整合各作业区资源，组建联盟工作室，把基层创新创效项目与降本增效、科技攻关、技改革新等相结合，解决生产建设重大难题，促进创新创效成果转化。（卢一姮 王淇）