中国青年网讯 暑气渐退，秋意微显，但汛期警报仍未解除。近日，在中国石油长庆油田输油一处杨山集输作业区，副经理刘浩早已奔走于各岗位之间。“防汛防灾不能有半点马虎，尤其是防火堤、排水渠这些关键位置，一定要反复查、仔细看！”他一边认真检查，一边不断叮嘱员工。 

　　据了解，自八月以来，面对严峻的防汛与安全生产形势，输油一处以“全面督导、重点治理、隐患清零、管理升级”为行动主线，全力打造“人人重视安全、人人参与排查”的良好氛围。 

　　“我们全体干部员工紧绷‘防大汛、抢大险’这根弦，严格执行标准化巡检，持续完善特殊天气应急预案。”相关负责人表示，通过专项督查、突击夜查、班组自查等多形式联动，输油一处重点聚焦防火堤完整性、排水渠畅通度及设备防雷防静电等关键环节，坚决做到排查无盲区、整改零容忍，发现问题立即处置，无法当场整改的，明确责任人、时间表与防控措施，确保隐患治理闭环管理。 

　　此外，在筑牢“思想防线”方面，该处同样不遗余力，将早班会、周例会与现场教学打造成安全知识课堂，培训技师依据2025版操作规程，分岗位、分批次开展理论与实操训练，强化“只有规定动作，没有自选动作”的标准化操作理念，并通过组织观看事故警示片，全面提升员工风险辨识与应急处置能力。 

　　“报告值班干部，外输岗排水渠出口发现淤堵，正在组织清理……”创新引入红色网格管理机制，已成为输油一处提升安全治理能力的一大亮点。格员费小东在网格内履职时，就发现的安全隐患问题并及时向值班干部汇报。这是该处将安全环保工作全面嵌入红色网格管理体系的工作要求。在工作过程中，该处以“可控、能控、在控”为原则，根据风险等级科学划分党员责任区，依托“党员积分制”和责任承包点，系统构建“网格长统筹、网格员协同、党员包岗、员工包设备”的递进式管理机制，有效推动安全管理从“被动应对”向“主动掌控”转变，显著提升隐患响应与处置效率。 

　　如今，在长庆油田输油一处，从晨曦微露到夜幕低垂，总能见到员工们坚守岗位、一丝不苟的身影。他们以脚步丈量责任，用行动筑牢安全，全力确保每一台设备、每一道流程安全受控，在这场汛期大考中牢牢守护油田平稳运行。（朱怡敏）