中国青年网讯 金秋时节，大庆石化厂区处处涌动着稳产高产、提质增效的蓬勃热潮。一座座炼塔巍然矗立，一条条管线纵横交错，各套生产装置满负荷平稳运行，机器轰鸣不息、生产井然有序。迈入“十五五”开局之年，大庆石化锚定强基固本、提质增效目标，以深层次、全方位管理变革破局突围，持续激活企业内生发展动力。

 中国石油大庆石化公司生产装置。大庆石化公司供图

　　今年以来，大庆石化公司全员劳动生产率同比增长17.8%，18项物耗能耗指标刷新历史纪录，多套核心生产装置接连突破长周期运行历史最好水平。立足高质量发展新形势，大庆石化聚焦管理短板、机制瓶颈、基层需求，以“改”字贯穿全程，从制度优化、考核赋能、岗位确权三个维度精准发力、系统施策，用全方位、深层次的管理变革，撬动企业发展质效持续进阶。

　　针对传统企业层级繁琐、流程冗长、机制僵化等管理痛点，大庆石化党委树牢“观念转变也是能力、改革突破就是发展”的鲜明导向，重塑企业管理体系。此外，大庆石化公司搭建起以“一图、两册、一文件”的一体化管理架构，累计梳理近500项业务流程，修订、新增制度200余项。

　　常态化推进规章制度“立改废释”工作，建立月度时效分析研判机制，编制完成的《“一体化”管理体系文件》第七版，新增9项业务内容、优化65项权责划分。公司建立常态化制度问题反馈机制，畅通员工建言献策渠道，鼓励全员参与制度优化升级。目前，设备管理制度从36项精简至29项，累计修订完善682处管理细则；针对低风险仪表校验作业，以简易联络单替代传统作业票，大幅简化操作流程。

　　以三项制度改革为牵引，大庆石化打破固有分配模式，树立“效益为先、贡献取酬”的鲜明导向，同步完善科技创新、提质增效、新品研发等专项激励机制。全面推行二三级领导人员任期制和契约化管理，坚持凭能力定岗、凭业绩用人，依托内部人力资源市场平台，公司先后在销售储运中心、化工二部等单位开展6次岗位供需对接，累计完成51名员工调剂转岗，让人才在合理流动中精准匹配岗位。

　　大庆石化公司构建效益、营运、约束、管理四维考核体系，细化形成169大项、846小项考核指标。对能耗物耗、提质增效等增量指标实行梯级计分、上不封顶，对安全事故、工伤管控、网络安全等底线指标从严考核、刚性约束。机关部门同步优化考核权重，降低专业考核占比、提升服务基层考核权重。

　　同时，大庆石化公司建立管理、专业技术岗位权责动态更新机制，按季度梳理完善岗位职责分工清单，实现岗位权责清晰化、任务分工精准化、履职管理规范化。公司常态化开展专项岗检工作，统筹各专业检查组深入25家二级单位，围绕制度执行、岗位履职、专业管控、工作落实四大维度开展全方位、全覆盖督导检查，累计排查整改各类管理短板，以刚性督查倒逼责任落地。（刘军强 吕海晴）